湘江榜样丨鲁猛：坚守初心化风险 服务实体显担当

“以闯的精神挑重担，以创的劲头开新局，以干的作风求实效。”鲁猛常把这句话挂在嘴边，也由此，鲁猛以投行思维推动创新，立下了他业务发展勇蹚新路的“赫赫战绩”。

自任职以来，鲁猛坚持投行+不良资产的思维开展业务，积极探索不良资产+重组+投资+投行+基金的模式，带领团队完成多个创新项目审批或投放，围绕服务实体企业，不断优化业务结构，创新业务类型，为公司业务转型及结构调整摸索出了一条新路，形成了品牌特色，在创造利润的同时，展现了国企担当。

浙江某上市公司作为电子设备行业优势企业，由于资金周转困难，导致业务陷入困境。鲁猛带领团队与其积极沟通，为其投放项目纾困资金1.6亿元，助力该企业走出困境，该项目实现浮盈100%。此外，鲁猛团队还先后开展创新性支持邵东城发集团到期债务化解、联合省属国企纾困上市公司中公教育、首单实体企业常德瑞冠生物纾困项目、首单交通银行不良资产ABS项目、收购盘活长沙市烂尾楼朗盛大厦项目等多个项目，盘活资产、实现共赢的同时，也有力服务了地方经济的发展。目前，鲁猛同志正牵头探索S基金业务，逐鹿不良一级股权市场，联合产业投资人参与ST上市公司破产重整业务，力争为公司形成新的业务增长极。

立足岗位实际、立足产业发展、立足企业进步，作为总经理助理的鲁猛，肩上更多的是一份沉甸甸的责任。从风险化解，到业务发展，鲁猛始终积极为公司建言献策，敢于讲真话，敢于讲实话，敢于讲有用的话。

“风险化解是一项很复杂的工作，不同的项目都有各异的特点，且不容易出成绩，对我及我的团队都充满了挑战。”谈及工作，鲁猛感触很深，入职以来的每个项目都给他留下了深刻的印象，他时常告诉自己精神一定不能懈怠，要绷紧一根弦，全身心投入，“公司及集团领导对我的信任以及心里的一种责任感驱使我坚持下来，从一次次挑战中汲取养分，以一种担当的精神为公司发展扫除障碍，同时对自己也是一种全方位的历练。”

新冠疫情期间，深圳某集团陷入流动性危机，形势不容乐观，其他金融机构大多采取本金展期、利息挂账等自救措施，现金偿还可能性极小。在此背景下，鲁猛带领项目组采取边诉边谈，以诉促谈的策略，多次赴该集团现场沟通，与其实控人及管理层多方协商多种解决方案，疫情最严峻时期也不曾停下赴深的脚步，既保证了公司的立场，又与债务人形成良好的沟通关系。

“当时家中遭遇变故，家人因交通事故住院，一边是紧迫的工作，另一边是需要照顾的家人，整个人都处于高度紧绷的状态。”回忆起那段时间，鲁猛感慨不已。陪同家人完成手术后，第二天鲁猛又马不停蹄带队赶赴深圳洽谈业务，“两边跑”的状态持续了整整8个月。

正是凭借着高度敬业和锲而不舍的精神，鲁猛带领项目组持续尝试，推进业务进展，2022年该项目累计实现现金回款400万元。目前该项目已取得二审判决书，并已执行立案，已冻结被执行人相关银行账户，并协调法院取得执行回款。此外，鲁猛多方对接意向投资人，经过数次沟通谈判，促成云南某国有企业就该项目昆明抵押物达成购买意向，并将该抵押物通过司法拍卖成功处置。

某地产项目原本金余额3.2亿元，出风险后，鲁猛团队与客户多次协商谈判，2022年已将风险敞口大幅压缩，并在项目原有担保措施基础上追加了位于长沙市核心位置的房产抵押物。2023年3月，经多次努力，该项目再次收回部分本金。此外，通过多方联动合力协调，实现执行回款，该项目于2023年10月已收回剩余全部本金及收益，项目整体实现本息无损成功结案，助力企业渡过难关。